Casio Colgate Gillette Revlon Calvin Klein Boss Kodak Atari видеоигра Mazda Cadillac ЭВМ США Xerox Ford McDonald’s Avon Procter and Gamble IBM Coca-Cola Wrigley General Electric General Motors Sony Toyota Simens Nestle Hewlett-Packard IKEA Red Lobster Burger King Pepsi Cola buy.com Dell Computer Levi's интернет Royal Dutch/Shell бренд Bass PRO REI Starbucks Wal-Mart Costco Target Office Depot менеджер профессионал Aldi's Intel Harley-Davidson FedEx Nikon Leica BMW Mercedes реклама Volvo креатив Whirlpool Yahoo! Amazon Моtorola Marlboro Disney Rolex Bauer Ericsson Saab Electrolux La-Roche Swatch Corona Mars M&M's Nike Loblaws Walgreen's Microsoft Apple Porsche Schwab omega Hummer Юнайтед эйрлайнс Calyx & Corolla социальная Perrier Мегафон Hansalpast
В наши дни менеджеры посещают одни и те же семина ры, где им объясняют ценность бенчмаркинга, аутсорсинга и способы превзойти предложения конкурентов. Но игровое поле никогда не остается статичным, поскольку каждый конкурент вступает на рынок, обладая различным набором peсурсов, уровнем компетенции и возможностей. Бдительные компании обнаружат и моментально используют конкурент ные преимущества. Доли рынка быстро изменяются в зависимости от изобретательности различных игроков.