Casio Colgate Gillette Revlon Calvin Klein Boss Kodak Atari видеоигра Mazda Cadillac ЭВМ США Xerox Ford McDonald’s Avon Procter and Gamble IBM Coca-Cola Wrigley General Electric General Motors Sony Toyota Simens Nestle Hewlett-Packard IKEA Red Lobster Burger King Pepsi Cola buy.com Dell Computer Levi's интернет Royal Dutch/Shell бренд Bass PRO REI Starbucks Wal-Mart Costco Target Office Depot менеджер профессионал Aldi's Intel Harley-Davidson FedEx Nikon Leica BMW Mercedes реклама Volvo креатив Whirlpool Yahoo! Amazon Моtorola Marlboro Disney Rolex Bauer Ericsson Saab Electrolux La-Roche Swatch Corona Mars M&M's Nike Loblaws Walgreen's Microsoft Apple Porsche Schwab omega Hummer Юнайтед эйрлайнс Calyx & Corolla социальная Perrier Мегафон Hansalpast
Продавцам приходится все больше думать не только о продаже товара или услуги, но и о разработке и поставке потребителю позитивных впечатлений. Компания Starbucks, например, предлагает своим клиентам «кофейные впечатления» в привлекательных кофейнях, где они могут укрыться от спешки и суеты современного мира. Знаменитая книготорговая сеть Barnes & Noble также открыла в своих книжных магазинах замечательные кафе, обеспечивает посетителей возможностью читать новые книги прямо в торговых залах, оборудовав их для этого столами и стульями, организует вечер ние лекции и представления. Фирма REI, розничный продавец альпинистского снаряжения, предоставляет в своих магазинах стену для скалолазания и имитацию водопада, чтобы клиенты могли испытать и почувствовать качество снаряжения, которое она продает. Bass PRO, компания по розничной продаже снаряжения для рыбалки, предлагает в своих магазинах клиентам опробовать удочку в бассейне с рыбами. Все это говорит о том, что продавцам следует принимать во внимание положительные впечатления, которыми уже располагают потребители при покупке товара или услуги, и найти способ имитации таких впечатлений.
Действительно, компаниям все труднее создавать и удерживать конкурентное преимущество. И тем не менее мы постоянно удивляемся появлению новых типов коммерческой деятельности, новых товаров и услуг. Кто бы мог подумать, что кофе можно дифференцировать? Но именно этого добился Говард Шульц, создав сеть кофеен «Starbucks». В каждом обществе существует миллион скрытых ниш, которые только и ждут, когда их заполнят талантливые предприниматели. Дело в том, что потребители и компании очень по-разному оценивают различные услуги, качество товара, долговечность, надежность, характеристики и дизайн, индивидуальную приспособленность к потребностям клиента. Задача творчески мыслящего маркетолога — распознать эти ниши и заполнить так, чтобы никто другой не смог в полной мере скопировать качество товара, уровень обслуживания или взаимоотношения с клиентами.
Ключом к успешному стратегическому маркетингу являются фокусирование, позиционирование и дифференциация. Компания должна тщательно определить свой целевой рынок, позиционировать товар на основе уникальности его преимуществ и дифференцировать свои предложения и услуги так, чтобы конкурентам было трудно их скопировать.